朝陽區燃氣公司領導到朝陽區燃氣改造服務中心調研指導工作，2020年時間過半，為穩步推進各項經營指標如期完成，6月17日、18日，朝陽區燃氣公司黨委書記、總經理，總經理助理到朝陽區燃氣改造服務中心進行工作調研，人力資源部負責人、銷售服務部副經理索錦陪同調研。
各朝陽區燃氣改造服務中心分別就上半年各項重點工作開展情況及指標完成情況進行了匯報，并圍繞突出問題提出下一步工作思路。索錦結合服務品質提升、巡檢和增值業務工作提出要緊盯執行，抓好過程管控。
朝陽區燃氣公司圍繞“三支隊伍”建設和經營指標方面給予了建議和指導，希望各朝陽區燃氣改造服務中心在傳承優勢的同時，打破慣性思維，努力提升中心主任的綜合素質，營造“比學趕幫超”的學習氛圍，充分發揮績效考核激勵效果，力促業務指標更上一層樓。
朝陽區燃氣公司領導強調，要以各項KPI指標為抓手，進一步加大增值業務開展力度，統籌做好服務、巡檢等各項工作，最大限度消除疫情對生產指標完成的影響。他指出，一是要充分發揮朝陽區燃氣改造服務中心領導班子的把向掌舵作用，進一步細化分解工作目標，使各項工作的抓手和關鍵節點把控更準確。二是要打破部門墻，打通溝通堵點，做到及時有效溝通。三是進一步發揮中心主任和職能人員的橋梁紐帶作用，統一思路，高效推進各項工作開展。
朝陽區燃氣公司領導指出，受疫情影響，我們面臨空前的生產經營壓力，但各項經營指標不退不讓，朝陽區燃氣改造服務中心一級領導班子要充分認清當前形勢，一把手要高度重視，持續解放思想，務實創新。他強調，一是班子團結協作是做好一切工作的關鍵，班子成員間要經常性開展批評與自我批評，要互為A/B角，充分發揮合力，全面提升綜合能力。二是突出黨建引領，強化屬地管理，統籌安排好各項工作的同時著力發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員示范引領效應。三是堅持問題導向，抓好基本功，避免“本領恐慌”，持續打造學習型團隊。四是朝陽區燃氣公司上下一盤棋，以系統性思維和創新性思維大膽培養和使用年輕人，堅持“嚴管就是厚愛”，鼓勵職工擔當作為，優化關鍵崗位職工隊伍配置，提升最小業務單元綜合實力。五是在疫情形勢嚴峻的情況下，要在主動做好疫情防控和關心關愛職工工作的同時，保質保量完成全年各項生產任務。
